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Psicòleg a Granollers | Psicologia i hipnosi | Jaume Guinot
Psicologia per a adults i parelles, sexologia, hipnosi clínica i psicologia jurídica a Granollers. Jaume Guinot, Psicòleg General Sanitari.
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La paradoja de Abilene: cómo la presión social influye en la toma de decisiones grupales
La paradoja de Abilene es un concepto psicológico que ilustra cómo la presión social y el pensamiento de grupo pueden llevar a individuos a tomar decisiones que no reflejan sus verdaderos deseos. Este fenómeno, descrito por el profesor Jerry B. Harvey en su libro 'The Abilene Paradox and Other Meditations on Management' (1988), se basa en una historia ficticia que representa una situación común en la que los miembros de un grupo acceden a una decisión que ninguno de ellos realmente quiere, simplemente para evitar el desacuerdo o la discordia. En la narración, una familia propone un viaje a Abilene en un día caluroso, a pesar de que cada miembro preferiría quedarse en casa. Al final, todos reconocen que ninguno quería hacer el viaje, pero cada uno asumió que los demás sí lo deseaban. Este ejemplo refleja el peligro del pensamiento de grupo, un concepto desarrollado por el psicólogo Irving Janis en 1972, que describe cómo los individuos en un grupo tienden a priorizar la conformidad sobre sus propias opiniones, a menudo ignorando las consecuencias negativas de las decisiones colectivas. La paradoja de Abilene resalta la importancia de fomentar un ambiente en el que los miembros del grupo se sientan cómodos expresando sus verdaderos deseos y preocupaciones, evitando así decisiones equivocadas que pueden tener impactos significativos en la dinámica grupal y en los resultados finales. Este fenómeno tiene implicaciones en diversos ámbitos, desde la gestión empresarial hasta las relaciones personales, y subraya la necesidad de promover la comunicación abierta y la toma de decisiones informadas en contextos grupales.
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La paradoja de Abilene: cómo la presión social influye en la toma de decisiones grupales
La paradoja de Abilene es un concepto psicológico que ilustra cómo la presión social y el pensamiento de grupo pueden llevar a individuos a tomar decisiones que no reflejan sus verdaderos deseos. Este fenómeno, descrito por el profesor Jerry B. Harvey en su libro 'The Abilene Paradox and Other Meditations on Management' (1988), se basa en una historia ficticia que representa una situación común en la que los miembros de un grupo acceden a una decisión que ninguno de ellos realmente quiere, simplemente para evitar el desacuerdo o la discordia. En la narración, una familia propone un viaje a Abilene en un día caluroso, a pesar de que cada miembro preferiría quedarse en casa. Al final, todos reconocen que ninguno quería hacer el viaje, pero cada uno asumió que los demás sí lo deseaban. Este ejemplo refleja el peligro del pensamiento de grupo, un concepto desarrollado por el psicólogo Irving Janis en 1972, que describe cómo los individuos en un grupo tienden a priorizar la conformidad sobre sus propias opiniones, a menudo ignorando las consecuencias negativas de las decisiones colectivas. La paradoja de Abilene resalta la importancia de fomentar un ambiente en el que los miembros del grupo se sientan cómodos expresando sus verdaderos deseos y preocupaciones, evitando así decisiones equivocadas que pueden tener impactos significativos en la dinámica grupal y en los resultados finales. Este fenómeno tiene implicaciones en diversos ámbitos, desde la gestión empresarial hasta las relaciones personales, y subraya la necesidad de promover la comunicación abierta y la toma de decisiones informadas en contextos grupales.
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Migraña: el miedo a otra crisis también altera la vida diaria
La psicóloga Vanesa Pérez Bencomo explica cómo la anticipación del dolor puede afectar planes y relaciones incluso en días sin síntomas. Redactor: Luis OrtegaEditor: Eduardo Schmitz La migraña puede condicionar decisiones incluso cuando no hay dolor. Vanesa Pérez Bencomo, profesora de Psicología de la Universidad Europea de Canarias, llama la atención sobre lo que ocurre […]
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