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Gasolineras vinculadas al CJNG operan bajo nombres ficticios en Jalisco, Veracruz y Michoacán

El Departamento del Tesoro de Estados Unidos ha identificado gasolineras operadas por el Cártel Jalisco Nueva Generación (CJNG) en México, las cuales funcionan bajo nombres de familiares y colaboradores cercanos de los líderes del cártel. Estas estaciones de servicio, que aparentan ser negocios legítimos, están involucradas en el robo de combustible a ductos de Petróleos Mexicanos (Pemex), actividad conocida como huachicol. Según la Oficina de Control de Activos Extranjeros (OFAC), el CJNG ha utilizado un esquema para registrar las gasolineras a nombre de personas de confianza, como familiares o empleados, para evitar que las autoridades financieras detecten su participación. En Veracruz, se identificó a Iván Cazarín Molina, conocido como 'El Tanque', quien controlaba 11 gasolineras bajo marcas como 'G Energy', 'Rapicombustibles', 'Magnocombustibles', 'Ahorrocombustibles' y 'Econocombustibles'. En Jalisco, 'El Jardinero', líder del CJNG, mantenía el control de una gasolinera llamada Petrocoda, registrada a nombre de su prima y un subordinado. Recientemente, en Michoacán, se descubrió que la hija y pareja de Heraclio Guerrero Martínez, 'El Tío Lako', son propietarias de las Gasolineras HG, cuyas iniciales coinciden con las del líder. Aunque ninguna autoridad ha señalado formalmente a estas gasolineras como parte del aparato financiero del CJNG, el patrón es claro: líderes del cártel utilizan negocios ficticios para ocultar sus actividades ilegales. Las autoridades mexicanas han detenido a algunos de estos líderes, como 'El Jardinero', quien fue capturado en Nayarit el 27 de abril. El robo de combustible a través de ductos de Pemex es una de las principales fuentes de ingresos del CJNG, aparte de las actividades relacionadas con drogas. Este esquema ha permitido al cártel acumular recursos financieros sin levantar sospechas, ya que las gasolineras operan como negocios regulares. La OFAC ha sancionado a más de 50 personas y empresas vinculadas al lavado de dinero del CJNG, evidenciando la magnitud del problema. Los ciudadanos que compran gasolina en estas estaciones podrían estar financiando al cártel sin saberlo, lo que subraya la importancia de una mayor vigilancia y transparencia en el sector energético.

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¿Por qué el 11 % de gasolineras de Francia sufre falta de combustible?

Una de cada nueve gasolineras francesas registra falta de algún combustible, mientras el diésel supera los 2,39 euros y aumenta la presión local.

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Joven gerente de gasolineras en Almería prioriza contratar personal joven para fomentar su desarrollo profesional

María Yélamos, de 25 años, es la gerente de dos gasolineras familiares ubicadas en Almería, específicamente en El Solanillo y San Agustín. Aunque estudió Derecho y se recibió como abogada, decidió dedicarse al sector de las gasolineras tras recibir la oportunidad de gestionar las estaciones de servicio de su familia. Su padre le confió la responsabilidad de administrar las operaciones diarias, lo que incluye el control de combustible, pedidos, proveedores, la tienda y la administración. Además, coordina un equipo de seis trabajadores distribuidos entre ambas estaciones. María destaca que prefiere contratar personal joven, no por exclusión por edad, sino porque reconoce que necesitan la oportunidad que ella misma recibió cuando su padre confió en su capacidad para gestionar las gasolineras. Para ella, el empleo en las gasolineras representa un primer paso hacia la independencia para los jóvenes, ya que les permite asumir responsabilidades, cumplir horarios y atender a clientes, habilidades que no siempre se adquieren en una primera experiencia laboral. Además, señala que la interacción diaria con clientes y compañeros ayuda a los empleados a ganar madurez y resolver situaciones diversas durante cada turno. María también menciona que buena parte de la clientela es joven, lo que facilita el trato cotidiano entre quienes atienden y quienes llegan a cargar combustible o comprar en la tienda. Su enfoque no se basa en la edad como garantía de buen desempeño, sino en la disposición para trabajar y aprender. La gerente asegura que, en su caso, la oportunidad le permitió desarrollarse profesionalmente, y ahora busca replicar ese modelo al contratar a jóvenes que buscan iniciar su trayectoria laboral. A pesar de su corta edad, María ya tiene dos establecimientos bajo su gestión, con decisiones cotidianas vinculadas a compras, atención al público y organización interna. Su historia refleja una transición profesional desde el Derecho hacia el sector de los combustibles, demostrando que las oportunidades laborales pueden surgir en contextos inesperados y que la confianza en el talento joven puede ser un motor de crecimiento tanto para el negocio como para los empleados.