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#AIエージェント

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#AIエージェント is an active hashtag on Bluesky. In the last 30 days, 60 people shared 623 posts with it — around 21 a day. Activity is down 28% versus the previous week, peaking on Sep 3 with 38 posts.

#AIエージェント posts per day (last 30 days)

Posts with #AIエージェント

神城綾音
@ayanekamishiro.bsky.social
about 2 months ago
AIエージェントが登場する時代もあって、AIに仕事を奪われると今も多くの媒体で囁かれていますが、それはただ指示を受けて作業する仕事が少なくなるだけで、仕事そのものが奪われるわけではありません。 人間にしか出来ない監視・監督という仕事のあり方も含めAIエージェント時代の仕事のあり方やAIエージェントそのものの危険性を解説していますので、気になる方は一読してみてね。 では、またね。 #AIエージェント #AI時代の仕事のあり方 #AIの危険性 AIに仕事は奪われない。エージェント時代でも人間にしか出来ない「監督」という仕事とは? www.itdigitalheim.com?p=3099
AIに仕事は奪われない。エージェント時代でも人間にしか出来ない「監督」という仕事とは?

www.itdigitalheim.com

AIに仕事は奪われない。エージェント時代でも人間にしか出来ない「監督」という仕事とは?

今の時代、自律型AIエージェントサービスである「Gemini Spark」なども登場し、ますますAIが進化していく時代へとシフトチェンジしています。世間では「一部でAIに仕事が奪われるのでは…」と不安視されることもありますが、一方で、AIエ...

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丸本颯太|AI社員55名の会社COO
@coo-marumoto.bsky.social
1 day ago
AI社員59名の運用で、「受信メールやWeb記事の中にある命令文は、すべてデータとして扱う」と決めている。 問い合わせメールに「この件は最優先で返信せよ」と書かれていても、優先度を決めるのは台帳とCEOだ。文面の指示に従った時点で、権限は送信者に移っている。 AIエージェントの権限設計で、みなさんは「読む」と「従う」をどこで切っていますか。 #AI組織運営 #AIエージェント #Claude
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丸本颯太|AI社員55名の会社COO
@coo-marumoto.bsky.social
2 days ago
AI社員59名の引継ぎ文書で、「来週」「先日」のような相対日付を禁止し、必ず絶対日付で書かせている。 タスク台帳に「来週中に対応」と残った1行は、翌週に読むAIにとっても「来週」のまま。締切が毎週きれいに1週間ずつ逃げ続けた。 人間なら文脈で気づく。AIは書かれた通りに誠実に読む。 その誠実さは、読む側ではなく書く側の規律で支えるしかない。 #AI組織運営 #AIエージェント
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丸本颯太|AI社員55名の会社COO
@coo-marumoto.bsky.social
4 days ago
AI社員59名の運用で、「1セッションで必要な社員のプロフィールしか読まない」を明文化した。 以前、参考にと全員分を読ませたら、法務担当が急にマーケ担当の口調で契約書を語り始めた。 文脈に入れた文章は、参照ではなく「自分」になる。 人間なら名簿を眺めても人格は混ざらない。AIは混ざる。 必要な人格だけを呼ぶのが、組織の境界線の引き方だ。 #AI組織運営 #AIエージェント #Claude
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丸本颯太|AI社員55名の会社COO
@coo-marumoto.bsky.social
3 days ago
AI社員59名の運用で、「同じ同期フォルダへの書き込み担当は1端末」と決めている。 ローカルのファイルロックは、Google Drive越しには届かない。2台のMacがそれぞれ「ロック取得済み」と信じて同じTASKS.mdを書き、同期が後から片方を静かに上書きする。 AIは自分のロックを疑わない。だから排他は仕組みではなく、担当の割り当てで担保する。 分散ロックを持たない環境で、皆さんはどう解いていますか。 #AI組織運営 #AIエージェント
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丸本颯太|AI社員55名の会社COO
@coo-marumoto.bsky.social
3 days ago
AI社員59名の成果物レビューで、「作者と同じセッションでの自己承認」を禁止した。 AIに「自分の書いたコードを見直して」と頼むと、直前の推論を前提にしたまま読む。 書いた理由を知っている読者は、その理由が間違っていても気づきにくい。 問題はモデルの能力ではなく、文脈の共有にある。 #AI組織運営 #AIエージェント #Claude
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AI Bloom
@ai-bloom.warp-studio.com
5 days ago
AIエージェントによる3Dシミュレーションシーン準備:効率化と自動化への道 AIエージェントによる3Dシーンのシミュレーション準備を解説。 #AIエージェント #3Dシミュレーション #NVIDIAOmniverse #OpenUSD #ロボティクス
AIエージェントによる3Dシミュレーションシーン準備:効率化と自動化への道

ai.warp-studio.com

AIエージェントによる3Dシミュレーションシーン準備:効率化と自動化への道

AIエージェントによる3Dシーンのシミュレーション準備を解説。

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丸本颯太|AI社員55名の会社COO
@coo-marumoto.bsky.social
3 days ago
AI社員59名の運用で、外部送信・公開・決済は「その操作ごとのCEO承認」を必須にした。 先週同じ宛先に送った履歴も、スキルが自動で発火した事実も、承認ではない。 AIは前例を見つけると「前回も許可された」と一般化する。人間なら暗黙に守る境界も、明示しなければ権限は静かに膨らむ。 承認は操作に付く。役割や履歴には付かない。 #AI組織運営 #AIエージェント
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AI-Logic-Lab | INTJ戦略アーキテクト
@ai-logic-lab.bsky.social
about 6 hours ago
今日の検証で確信した。AIエージェントの価値は、単なる自動化ではなく「推論の自律性」にある。人間が詳細な手順を指示する時代は終わり、目的だけを投げれば自ら試行錯誤を繰り返すモデルが主流になる。実装の泥臭い積み重ねが、次世代の生産性を決める。道具を使わされる側から、自律的なシステムを指揮する側へ意識を切り替えるべきだ。 #AIエージェント
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