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中間管理職こそ“問い”を使いこなせ
命令ではなく「問い」が人を動かす。中間管理職の孤独を乗り越え、部下との信頼関係を育む問いかけの技術を掘り下げます。
Bluesky · Hashtag
#マネジメント
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-40% vs last week
#マネジメント is an active hashtag on Bluesky. In the last 30 days, 15 people shared 33 posts with it — around 1 a day. Activity is down 40% versus the previous week, peaking on Aug 24 with 4 posts.
#マネジメント posts per day (last 30 days)
Posts with #マネジメント
命令では人は動かない。問いが、信頼を結ぶ。
中間管理職という孤独なポジションこそ、「問い」を使いこなす力が要る。
問いは技術じゃない。
誓いの言葉だ。
【問いでチームを動かす7つの視点】
www.kingstakt.com/ckkrsyoku/
#マネジメント #問いの技術 #内発的動機 #中間管理職
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「雑談と相談＝ザッソウ」が生産性を上げる。
ビジネス上で、報告（ホウ）・連絡（レン）・相談（ソウ）が大事なのは、誰もが知っている。
報告・連絡は、アクションを管理する上で必要だが、アクションを起こす前の相談が意外に重要。
雑談ができる組織では、部下から「そういえばあの件なんですけど・・」と軽く相談しやすい環境が整えられていて、組織の生産性が上がる。
もちろん、雑談するだけではダメ。
「相談しやすい環境」を用意することが重要。
#マネジメント #組織
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相談しやすい環境をつくるー「雑談と相談＝ザッソウ」が生産性を上げる
いくら頑張っても認められなかった20～30代を過ごした凡人の自分が、どのように42歳で上場企業の部長になったのか、年収1000万を目指すビジネスパーソンに向けて、等身大の経験と知恵を発信したいと思います。 凡人的戦略＜マネジメント＞「雑談と
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✏️ブログ更新✨
note.com/hiroyukiarai...
【中間管理職が果たすべき本当の使命は「戦略と現場を繋ぐ翻訳者」だ】
✔︎ 中間管理職に求められる重要な役割は戦略と現場の乖離を埋める「翻訳力」だ
✔︎ コミュニケーション力と翻訳力が、組織全体を一体化させ、持続的な成長を支える鍵となる
✔︎ 中間管理職こそが、組織の成功を導く参謀役である。
#イノベーション #マネジメント #中間管理職
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「ひと言よけいなことを言う」癖、ありませんか？
良かれと思って付け加えた一言が、部下のモチベーションを下げているかもしれません。「20の悪い癖」は、昇進を妨げる決定的な要因。
kogayu-blog.com/b-coaching/
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#コーチングの神様 #コーチングの神様が教えるできる人の法則 #自己成長 #リーダーシップ #マーシャルゴールドスミス #マネジメント #コーチング #管理職 #人材育成 #読書
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「リーダーシップ・パイプライン・モデル」は、リーダーの育成や問題発見に役立つフレームワーク。大きな特徴は、リーダーシップを細かく捉えている点。役職ごとに、要求されるスキルも、時間の使い方も、意識の持ち方も違う。
会社の規模や、市場、環境に影響を受けないようなフレームワークに落とし込まれているので、時間が経過しても参考にできる点が多い。手元に置いておいて、何度も読み返すたびに新しい発見があるし、社内の評価制度の作成や、育成計画などを作る羅針盤となる一冊。
#リーダーシップ #マネジメント #ビジネス #本好きの人と繋がりたい
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【3分要約・読書メモ】リーダーを育てる会社 つぶす会社 「リーダーシップ・パイプライン・モデル」グロービス選書
ご覧頂き誠にありがとうございます。今回は「リーダーを育てる会社 つぶす会社 」についての記事となります。 ■著者 ラム・チャランＧＥ、シティコープをはじめとするフォーチュン１００社やベンチャー企業のＣＥＯのアドバイザー。世界各国の大企業でリ
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「解雇通告の練習をAIと？」
実は今、管理職の間で厳しい会話のシミュレーションにAIを使うのが新常識に。
感情的な衝突を避けて対話力を上げるコツとは？知られざるマネジメントの裏側を徹底解説！
#AI #マネジメント
▼詳細はこちら
tech-matome.com
【衝撃】解雇通告もAIで事前練習？管理職のコーチングが変わる理由 - AIテクノロジーまとめ
従業員に対する厳しいフィードバックや解雇の通告といった難度の高い職場での会話の準備に、<a href="https://tech-matome.com//?tag=ai">AI</a>コーチングツールを活用する管理職が増えています。 多くの管理職が不快な伝達の進め方に苦慮していますが、AIとのロールプレイングを通じて様々な反応をシミュレートし、実践的な事前練習を重ねることができます。 <a href="https://tech-matome.com//?tag=ai%e3%83%84%e3%83%bc%e3%83%ab">AIツール</a>は時間を問わず利用可能であり、発言のトーンや言葉遣いについて客観的なフィードバックを得ることで対話能力の向上が期待できます。 カーネギーメロン大学のエミリー・デジュー教授は、AIによる客観的な指摘がメッセージの再構成に役立ち、より効果的なコミュニケーションを実現すると述べています。 一方で、AIは過度に回答を肯定する傾向があるため、意図的に厳しい批判を求める指示を出す工夫が求められます。 また、プライバシーや法的なリスクを回避するため、従業員の氏名や機密性の高いデータを公のAIに入力しないよう注意が必要です。 解雇通告のような感情的重みが生じる対話はAIだけで完全に対処することは困難なため、最終的には人事部門など人間による助言と組み合わせることが推奨されます。
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個と組織が共に成長する新たなマネジメントプログラム「MOK4」 #東京都 #壺中天 #マネジメント #MOK4
株式会社壺中天が開講する「MOK4マネジャー養成講座」は、マネジャーが直面する悩みを解決するための実践型プログラムです。
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ケンブリッジ、プロジェクトマネジメント向け新コースを開講します！ #港区 #マネジメント #プロジェクト #ケンブリッジ
ケンブリッジ・テクノロジー・パートナーズが2026年11月より新たにプロジェクトマネジメントコースを開講！スキルを磨く絶好の機会です。
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