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AI超人材＜Superworker＞の部下をどうマネジメントする？｜木田知廣＠MBAの三冠王

私は仕事柄、米国でのAI人材育成の状況を目にすることがあります。そこで最近話題になっているのが、AI超人材＜Superworker：スーパーワーカー＞。もしご自身の部下がSuperworkerになったとき、どうマネジメントすべきでしょうか。 米国発、AI超人材＜Superworker：スーパーワーカー＞の胎動 Superworkerとは、米国における人事オピニオンリーダーのジョシュ・バーシン(Josh Bersin)氏が提唱したものです。 いわく、複数のAIエージェントを使いこなし、一人で従来の何倍もの成果を出せるようになった働き手のことを指します。米国では実際にそのような人材が現

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値上げは悪ではない――インフレ時代に考える「良心的な価格」と付加価値、顧客幸福の複利

価格改定では、単に値上げするのではなく、顧客に新しい価値を提供することが重要です。インフレ時代の経営と顧客の幸福を両立させる視点が求められます。 #価格改定 #インフレ #付加価値 #サービス改善 #顧客体験 #経営 #資産形成

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数学的に、経営コンサル・企業研修の「1+1=3」につっこむ｜ぶどうフローズン

「1 + 1 は 3 にも 4 にもなる」 企業研修や経営の話で、ときどきこんな言葉を見かけます。この言葉は、例えば「1 人で仕事をすれば 1 の成果しか出せなくても、2 人が協力すれば単純な 2 倍を超える成果を出せる」という文脈で現れます。互いの知識や技能を補い合い、役割を分担し、刺激を与え合うことで、2 人分以上の力を発揮できるという意味でしょう。 言いたいことはよく分かります。いわゆる...

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仏教思想が導く経営の新たな方向性とは？インテグリティとカルマの関係

企業の誠実さやハートが仏教のカルマにどう結びつくのか。松本教授と北風氏の対話を通じて、経営の新たな視点を探ります。